Réflexions

Burnout: les coachings de « reconstruction »

Notre expérience de l’accompagnement des collaborateurs ayant vécu des situations professionnelles difficiles (traumatisme, burnout, stress intense…) nous a amené à identifier 4 dimensions clés de leur reconstruction, complémentaires de tout autre accompagnement (parfois médical) nécessaire : Partager la publication « Burnout: les coachings de « reconstruction » » FacebookTwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail

Le Burnout en questions

Burnout: de quoi parle-t-on? Le burnout est-il en passe de devenir le nouveau mal du siècle ? Selon le cabinet Technologia, spécialisé dans la prévention des risques psychosociaux, en 2012, le syndrome d’épuisement professionnel touchait 12,6% de la population active. Derrière ces estimations qu’en est-il vraiment ? Quelle est l’ampleur du phénomène ? Patrick Légeron, […]

Comment tirer parti de ses excès

Trop prudent, trop expansif ou au contraire trop réservé ? Certains traits de caractère ont de quoi déconcerter. Quelle attitude adopter pour rectifier le tir ? Mathieu Maurice décrypte pour L’Express/L’Entreprise comment gérer ces excès. « C’est souvent dans le « trop » que les leaders ont trouvé leur étincelle et leur élan, gagnant ainsi leur autorité naturelle. […]

Ecoute: comment rester concentré

A l’occasion de la prochaine réédition de son ouvrage sur « L’Ecoute » (à paraître aux Editions du Cepig, au printemps 2015), Yves BLANC, Directeur Général Délégué du CEPIG, est interviewé par L’Entreprise: « L’écoute exige de la volonté, de la patience et de la rigueur. Un exercice moins naturel qu’il n’y paraît. Se focaliser sur l’autre, y […]

Moins il y a de conflits, plus il y a de conflits…

Mathieu Maurice, Directeur du Développement au CEPIG, est intervenu lors de la 13e journée de Rencontre de « Paradoxes » (Association pour la recherche et le développement en Thérapie Brève et Intervention Systémique – Ecole de Palo Alto), le 4 octobre 2014. Dans cette intervention, il partage un retour d’expérience étonnant sur la gestion des conflits en […]

Manager en temps de crise

Pour traverser la crise en maintenant la motivation des salariés, l’enjeu, pour les mangers, est de développer des attitudes… trop souvent négligées !   COURAGE: cette attitude traduit le besoin exprimé par beaucoup de collaborateurs d’avoir des patrons qui « tranchent », « s’engagent » et prennent position quand la situation l’exige. En période de crise, le management participatif est […]