Réflexions

Manager dans la complexité: la « boîte à penser » du Manager

L’heure n’est plus aux recettes…et pourtant beaucoup de managers que nous rencontrons en formation veulent des recettes. «J’ai besoin de constituer une « boîte à outils » qui permettra à mes collaborateurs d’être plus efficaces.» Ce manager en herbe se trompe de remède. Car vouloir se constituer une «boîte à outils» revient à dire qu’il suffirait, pour diriger […]

L’effet Pygmalion

Dans Pygmalion, la pièce de George Bernard Shaw, Eliza Doolittle, la petite marchande de fleurs à l’accent “cockney-argotique”, comprend que la seule différence qui la sépare « d’une dame comme il faut », c’est le regard que les autres portent sur elles : un regard qui raccroche l’une et l’autre, comme un aimant, aux deux extrémités de l’échelle sociale. […]

Des ouvrages fondateurs (1): le langage du changement

Au coeur de l’Alchimie des Talents, il y a la Rencontre. D’abord, une rencontre… puis, une étincelle… enfin, l’émergence de possibles… La lecture d’un ouvrage, la rencontre avec un auteur, une pensée, peut être l’occasion et le terreau favorable pour faire émerger des possibles, pour renouveler son regard, sa vision, sa pratique. Ce fut souvent […]

2013: Année des paradoxes…

Bonne année 2013 à tous ! 2013 s’annonce difficile, donc passionnante. Les crises ont cela de fabuleux que « tout devient possible ». Les équilibres sont bouleversés. Les vieux schémas deviennent obsolètes. C’est le moment d’innover, de s’exposer, de faire preuve d’audace. Le problème, c’est l’impact de tout cela sur l’équilibre des personnes et des organisations : le stress […]

Rebondir après l’échec

Voici l’histoire de Sophie que nous avons accompagné dans une démarche de bilan de carrière. Elle est très révélatrice d’un parcours dans lequel des talents se révèlent dans une situation d’échec apparent vécue comme riche d’opportunités. « Sophie occupe un poste opérationnel de RH au sein d’un grand groupe. Au bout de quelques mois, une relation conflictuelle […]

La fécondité paradoxale de la double contrainte

La double contrainte est connue pour ses effets destructeurs ou paralysant. L’injonction « Sois spontané! » nous invite à la fois à changer notre comportement tout en étant davantage nous-même… Ces situations qui ont de quoi nous rendre fou peuvent dans certaines circonstances présenter des avantages… Le principal problème que pose la double contrainte est dans sa charge […]

La Théorie du Point fort

  Selon cette théorie pédagogique et managériale, il importe de repérer les points forts des collaborateurs et de leur faire des feed-back uniquement sur ce plan. C’est ainsi que dans les sports de combat, le sportif finit par s’entraîner principalement sur les prises qu’il réussit le mieux, celles qui vont s’avérer les plus performantes sur le tatami : […]

Nos relations, le meilleur chemin pour nous développer

Entre 1960 à 1986, Pierre Foix élabore, au CEPIG, un modèle original aux horizons nouveaux : « l’Emergence Relationnelle », d’où naîtra notre approche et notre formation « la Dynamique des Relations ». Son intuition de base est que le chemin le plus favorable pour nous développer reste celui des relations : relation interpersonnelle, relation à une collectivité, relation au milieu de vie. Les méthodes […]

Diagnostic d’équipe: premier pas vers la cohésion et la performance collective

Chez un de nos clients, dans une entreprise industrielle, l’équipe de direction voulait « faire visualiser à chacun de ses membres les complémentarités entre les membres de l’équipe, afin de la souder et de lui donner envie de mieux travailler ensemble. » Nous lui avons d’abord proposé d’établir un « autodiagnostic » de ses rôles […]

Quand « performance » rime avec « respect »

Voici une expérience que nous avons mené chez un de nos clients. Ce grand groupe a fait le constat de la nocivité des incivilités quotidiennes sur les lieux de travail : manque de politesse, indifférence aux problèmes d’autrui, remarques brutales, coups bas, hypocrisie, autoritarisme… Ces comportements « qui n’ont souvent l’air de rien » nuisent […]