Archives du mot-clé Management

Ecoute: comment rester concentré

A l’occasion de la prochaine réédition de son ouvrage sur « L’Ecoute » (à paraître aux Editions du Cepig, au printemps 2015), Yves BLANC, Directeur Général Délégué du CEPIG, est interviewé par L’Entreprise: « L’écoute exige de la volonté, de la patience et de la rigueur. Un exercice moins naturel qu’il n’y paraît. Se focaliser sur l’autre, y […]

Moins il y a de conflits, plus il y a de conflits…

Mathieu Maurice, Directeur du Développement au CEPIG, est intervenu lors de la 13e journée de Rencontre de « Paradoxes » (Association pour la recherche et le développement en Thérapie Brève et Intervention Systémique – Ecole de Palo Alto), le 4 octobre 2014. Dans cette intervention, il partage un retour d’expérience étonnant sur la gestion des conflits en […]

Développer une culture de la Coopération

Facteur incontournable de réussite et de performance durable selon les dirigeants, la coopération a la vie dure dans l’entreprise. L’environnement économique pousse à la compétition et au repli sur soi. Les nouvelles technologies fournissent de nouveaux outils de partage, mais rendent les relations virtuelles et désincarnées. Les organisations rationnalisées et les cultures managériales conventionnelles poussent […]

La Théorie du Point fort

  Selon cette théorie pédagogique et managériale, il importe de repérer les points forts des collaborateurs et de leur faire des feed-back uniquement sur ce plan. C’est ainsi que dans les sports de combat, le sportif finit par s’entraîner principalement sur les prises qu’il réussit le mieux, celles qui vont s’avérer les plus performantes sur le tatami : […]

Diagnostic d’équipe: premier pas vers la cohésion et la performance collective

Chez un de nos clients, dans une entreprise industrielle, l’équipe de direction voulait « faire visualiser à chacun de ses membres les complémentarités entre les membres de l’équipe, afin de la souder et de lui donner envie de mieux travailler ensemble. » Nous lui avons d’abord proposé d’établir un « autodiagnostic » de ses rôles […]

Quand « performance » rime avec « respect »

Voici une expérience que nous avons mené chez un de nos clients. Ce grand groupe a fait le constat de la nocivité des incivilités quotidiennes sur les lieux de travail : manque de politesse, indifférence aux problèmes d’autrui, remarques brutales, coups bas, hypocrisie, autoritarisme… Ces comportements « qui n’ont souvent l’air de rien » nuisent […]